米格25效应强调团队协作

    米格25效应强调团队协作

    前苏联研製生产的米格25喷气式战斗机,以其优越的性能,至今仍广受世界各国军队推崇。最令人津津乐道的是,米格25战斗机的整体造价十分便宜,使用的许多零部件与美国同类战机相比要落后很多,个别零部件的造价也远比美国战机零件便宜,但组合在一起后,其整体作战能力却达到美国等其他国家同期生产的战斗机。

    其原因在于苏联米格公司在设计时从整体考虑,以优异的设计和组合方式,将不同的便宜零部件进行更为协调的组合,令该机在升降、速度、应急反应等取得显着优势,成为当时世界一流的战斗机。这种因为杰出组合协调而产生的优异整体效果,被后人称为“米格25效应”。米格25效应大意是只要不同个体全方位协调合作良好,其整体表现将会突出优越,超过所有个体的总和,也就是一加一大于二的升级版。

    效应在管理的应用

    米格25效应也反映质量互变规律。美国人常用的一个词“化学效应”,指的是因团队之间结构的变化良好,产生并导致质变效果。例如碳原子因为其结构排列的不同,形成的物理性质也就截然不同。碳原子可以排列组合变成坚硬无比的钻石,也可以变成清脆无比的木炭。

    在企业管理上也是一样。俗话说“三个臭皮匠,胜过诸葛亮”,意思正是整体结构变化引起质变的结果。三个智力平庸的人团结在一起达到互补协调的作用,妥善交流且默契合作,他们整体的表现也有机会比诸葛亮更强。据此,在企业管理上,管理层应该分工明确,注重每个员工之间的协调合作,且善于收集和採纳员工提出的不同意见和见解。通过有机团体动力学,让团体战斗力达到一加一大于二的综效。

    优秀的团队肯定是目标一致、分工明确、优势互补。如在一八年欧锦赛上,西班牙队虽然没有特别出衆的顶尖球星,但彼此配合默契,踢得行云流水,充分调动场上球员的力量,观衆看得赏心悦目,最终因良好的团队协作而取得冠军。反之,拥有许多天才球员的其他队伍(如荷兰队、葡萄牙、阿根廷)等,即使先发阵容星光闪耀,却因为配合不佳,最终都遭淘汰。

    专业经理人促效应

    米格25效应的发挥,有赖战斗机设计师的精心设计,才可让不同零部件组在一起发挥超强作用。在企业人事管理上,则需要靠专业经理人运筹帷幄,才能让企业战斗力发挥到最大。《史记》卷六十五有名的故事“田忌赛马”,许多读者都知道。齐国的国王喜欢赛马,手上有许多优异的马匹,齐国将军田忌也有三匹好马。田将军的三匹马和国王的三匹马硬碰硬比赛,最终三匹马都比国王的马稍微慢了一点,结果○比三落败。后来田忌的好友、着名的战国大军师孙膑仔细观察后发现,田忌的马和国王的马其实相差不远,只因策略运用不当致败。孙膑让田忌用不同战略,和国王再比一次,採用“下驷战上驷,上驷战中驷,中驷战下驷”的策略,即用自己最差的马去对决国王最好的马,用自己最好的马对决国王第二的马,用自己第二的马对决国王第三的马。孙膑合理组合劣势资源,结果赛马变成二比一,田忌最终赢得胜利。

    又比如打扑克牌,很多人拿到一手烂牌时可能就放弃了,但真正高手有能力把手中的牌适度组合搭配,依据局势调整顺序出牌,把损失降到最低,甚至在乱军中还有机会逆转获胜。

    同样的,企业领导人制订战略时也要结合自身优劣势,将有限的资源配置在关键要素上,进行整体最优配置,发挥最大的整体效力。

    澳门大学工商管理学院教授   刘丁己

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